制度机制

中国华信积极探索民营企业发展之路,开创了独具特色的自主创新经营模式,以法律为根基,充分结合商人契约精神,制定《中国华信商业基本准则》作为行动纲领,构建有组织的共同经济体,华信母公司不分,进行社会化资产管理,避免了民营企业内部矛盾斗争的问题。

公司把长远的安全战略发展放在第一,在董事会领导下实行总经理负责制度,形成了商人经济、儒家思想、军事化制度三位一体的管理模式,用“一企两制”的分配方式和大集体小核算的绩效考核办法,通过总部战略管控与财务管控和子公司合伙制相结合的运营机制,进行三级授权和三级合伙,不断推进业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。


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一企两制:

实施“一企两制”的企业发展方式,中国华信作为集体制民营企业,母公司股权不分,实行社会化资产管理,避免了民营企业内部矛盾斗争的问题,以此保证企业的核心竞争力持续增长和永续发展。同时,公司通过二级子公司合伙制度,形成三级法人和三级合伙,进行团队持股和奖励分配,以此保持企业强劲的发展活力,打造有组织的共同经济体。


三种关系:

采用商人经济、儒家思想、军事化管理三位一体的管理模式。商人经济是指公司的合伙人、董事及董事长;事业经理人是战略执行者;职业经理人接受严格的规范化管理,学习专业知识和管理技能,听从指挥。优秀的职业经理人可以提升为事业经理人,事业经理人可以发展为老板(董事),持续进步,以此形成企业内部力量的有序发展。


战略与财务管控+合伙机制:

公司实行总部战略管控与财务管控和子公司合伙制相结合的运营机制,总部对融资、投资、人事、财务等重大事项进行统一管控,建立有效的风险防范机制,同时在产业投资、项目运营、贸易操作上形成多种合伙机制,建立契约激励,充分发挥各类人才的主观能动性和创造性价值,实现企业健康、快速发展。


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三级会议和三级法人:

公司在董事会领导下实行总经理负责制度,最高为董事会会议,其次为监事会会议和总经理制度会议,重点以战略管控与财务管控模式实施监管。

三级法人体制是华信战略与财务管控和合伙制在运行机制上的细化,一级法人是总部管控平台,二级法人是一级投资平台,三级法人是合伙平台,从而实现总部管控与合伙制的有效结合。


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三级授权和三级合伙:

通过多元有效的三级授权体系,进一步发挥民营企业的灵活性特点,并由此将独特的管理机制融入日常工作,充分发挥出其管理理念的优势。一是事前根据公司制度标准进行合理授权,二是事中建立各董事会战略预算特殊授权,三是事后通过执行成果,进行奖励授权。

各二级公司以三种方式形成合伙:一是与作出特别贡献的事业经理人合伙,二是与国有企业和金融机构精英团队基金合伙,三是与国有企业混合发展形成合伙。


大集体、小核算:

对每个公司、部门设立独立的绩效考核指标,进行组织绩效考核和人员绩效考核,兼顾效率与风险控制,提升企业资源统筹配置能力。