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岗位因责任而出彩

中国华信  2014年11月17日

2013年,公司新领导班子对组织架构进行了调整,综合计划处是新设立并投入运营的一个处室。其主要职责是制定年度生产经营计划,分解、调整季度、月度计划并监督执行、落实,确保公司整体生产经营达成目标,物资管理工作安全有序。

企业常说“向管理要效益”,作为一个新成立部门的负责人,如何发挥好处室职能,做到精细、量化管理,保障公司生产经营工作平稳有序,是摆在李文明面前的一道难题。

农药产品受季节因素影响较大,上半年以杀虫剂、杀菌剂产品为主,下半年则为除草剂产品。每年上半年,公司都存在着产销矛盾,人员、设备均不能满足旺季生产需求,而到了下半年淡季,却会出现人员富足的情况和歇工现象。要做到“淡季不淡、旺季不乱”,对“产、供、销、存”计划全面管控、落实是综合计划处的首要工作。经过反复调研并与销售、生产多次会议磋商研究,自去年9月13日综合计划处成立至12月底短短的3个多月时间里,他牵头完成公司各类制剂产品淡储3310吨(货值约6300万元);原药1050吨(货值约4090万元),通过原药储备,节约采购成本500多万元。他还强化对销售计划、采购计划的管控,增强了计划的准确性,避免了物料呆存,同时利用废旧物料(包材、原材料等)近100万元。每次计划下达后,他及时跟进落实过程,解决执行障碍,确保了供应、生产有序进行,生产计划完成率较以前有了大幅提高。准确的计划和科学的安排,让“淡季不淡”。合理充足的淡储,也为2014年上半年的制剂加工提供原料保证。今年上半年的“旺季”厂区生产更加有序,往年“矛盾”也在一定程度上得到了解决。

成绩取得,离不开他和团队的共同努力。作为公司党委委员,工作中他高扬示范引领这面旗帜,引领处室人员心往一处想、拧成一股绳。同时他把党建思想政治教育工作融入到团队建设中,努力打造一支思想先进、作风优良、素质过硬的团队。

2月底,当天气带略有寒意,大家还穿羊毛衫厚外套的时候,他正带领处室4名同志穿着单薄的上衣在集装箱里挥汗上货。因为他有责任这么做,渐近发货高峰,每天近300吨的发货量,单靠装卸班是做不完的,如果不能及时发出,会影响市场销售和公司声誉。

综合计划处物资科人员年龄偏大、文化水平普遍不高,细数过去的工作,违纪违规违章的屡见不鲜, 2010年9月19日甚至发生了叉车亡人事故。他来到综合计划处后,将过去出现的各种“三违”通报汇总,结合公司开展的“身在好企业、干出好事业”大讨论活动,让员工举一反三,从中汲取教训。本着对公司负责,对员工负责的态度,主持综合计划处工作以来,未出现过一起“三违”通报。同时他以身作则,带领部门人员在各项工作中争先创优,在重大专项活动中冲在一线,勇于承担不推卸,敢啃“硬骨头”。

在他的感召和带动下,处室面貌焕然一新,成绩实实在在。先后涌现出江孝涛(公司年度优秀管理干部),曹发明(中国华信年度优秀党员、公司年度先进个人),戈明芸、胡敬龙(公司年度先进个人)等一批先进典型代表。正是有了这样的团队基础,有了这样一群身具责任意识和担当精神的同志,处室工作成效显著。

回顾他的工作经历,自2001年进入公司以来,先后从事环保、安全、产品开发、行政、人事、项目申报、知识产权、生测、产品开发、企业并购管理等工作,先后为公司争取多项荣誉,争取国家、省、市、县各类项目资金支持数千万元。值得一提的是,2003年9月,世界500强Bayer公司提起我公司生产的氟虫腈化合物侵犯其组合物专利权的诉讼(标的300万元), 经北京市一中院、高院(专利无效过程)后,作为一个初出茅庐的小伙子,他主动揽责请缨积极组织应诉,经天津市中院、高院(诉讼程序,诉讼过程中标的提高至2000万人民币)二院终审,最终驳回对方所有上诉,终审判决我方胜诉。为公司挽回了经济损失,为行业争得了荣誉。

一路走来,干了这么多工作而且都能干得优秀,支撑他的不仅是个人综合素质、水平、能力,更重要的是他始终有一颗明亮的责任心,始终按照党员的标准严格要求自己,保持着一个党员的固有先进性!


 
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