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榜样塑造信誉典范 群星铸就华彩篇章

中国华信  2013年08月23日

——中国华信“五一劳动奖”获奖者掠影


    为全面贯彻落实叶简明主席关于“强魂固本”的重要论述,进一步激发广大员工开拓奋进、攻坚克难、扎实工作的积极性和创造性,今年4月起,按照叶简明主席指示精神,由总部工会统一部署,中国华信能源有限公司在体系内部广泛开展   “五一劳动奖”评选活动,积极推荐和充分挖掘身边的优秀员工典范。


    通过此次评选活动,涌现出了许许多多充满奉献与实干精神的华信人,他们在平凡的岗位上,创先争优,默默发挥着光和热,在成就自身价值的同时,用榜样的力量,感染着身边的华信人,一同为将华信打造成全球能源领域的龙头企业,构建有组织的华信共同经济体注入源源不断的动力。下面,让我们走进他们,用心聆听他们与华信的故事。

 

行政执行委员会后勤部副总监 吴开品

    在华信总部,提起吴开品,可谓无人不知,一是因为他从事的工作几乎和每个人有关,二是因为他是公司资深级的华信人。就是这么一位资深员工却是个名副其实的80后,而由他“挑大梁”的正是需要缜密心思的后勤工作。


    5年前,大学刚毕业的吴开品选择了华信,作为人生的第一份工作,他倾注了几乎所有的青春、智慧与活力。也许在别人眼中,吴开品的工作无非是机票、酒店、餐饮预定、车辆安排这些食、住、行方面的小事,可吴开品并不这么想,他觉得“能把小事做到极致也是一种能力”。为了证实这一点,吴开品将科学的管理方法与效益最大化的理念融入到每个细小环节,在他的努力下,原本机械化的后勤工作变得更人性化、合理化。正是有了像他这样称职的“好管家”,每个在华信工作的人都能感觉到家一般的温暖。

 

 

 

战略决策委员会金融发展中心总经理 杨锐敏

    作为年轻的部门负责人,杨锐敏进入华信不到一年的时间里,不仅完成了一次自我人生的华丽脱变,也促成了华信金融发展中心从无到有的突破。


    入职后,杨锐敏按照领导要求,组建金融发展中心团队,从实施步骤、方案制定,到中心成功组建,前后只用了不到2个月时间。这50多天,对杨锐敏而言,是许多个不眠之夜和对家人的无尽愧疚。中心成立后,杨锐敏带领部门团队克服种种困难,全力推进各类项目,目前已完成近30个项目的调研接洽。在公司领导的大力支持下,杨锐敏带领团队积极和多家金融机构的管理层进行了沟通,达成了战略合作意向,打响了华信在金融界的信用品牌,开启了华信与金融证券界沟通合作的新局面。

 

 

华信(福建)石油有限公司储运部经理 曾修鹏

   石油产品销售是华信(福建)石油有限公司的主营业务之一,承担日常收油、发油、调油等工作的储运部,是保障公司油品安全、有效流通及维护销售业务的重要部门。而能使如此要害部门顺利发挥其职能的人便是年近六十的储运部经理曾修鹏。他凭借超强的专业能力、踏实的工作作风,长期服务于油储第一线,数年如一日地履行着自己的职责。


    每一次进油,曾修鹏都会密切关注承运船舶航线动态,一旦发现异常便迅速应对解决问题。在2012年3月初的一单生意中,当曾修鹏例行关注船舶航线动态时,发现该船舶无故在途中抛锚两次,且抛锚时间累计长达10小时。曾修鹏凭着对船舶代理、船舶公司、船舶之间配合流程以及其中存在漏洞的充分了解,进行了及时处理。最终,船方因心虚而承认,油品数量缺失的责任在于船方,为公司挽回了重大损失。在华信的4年中,曾修鹏以其认真负责的精神和成熟灵活的应变能力,累计为公司挽回损失近70万元。

 

 

 

北京华信石油集团有限公司业务管理中心副总监 程东侠

   程东侠是一个做事雷厉风行的职场精英,在她的精心培育下,北京华信石油集团执行部从最初的2人扩充至21人,成长为一支强有力、专业化、高效率的部门团队。


    执行部,顾名思义是个讲究实干的部门,而处处体现高效实干,是程东侠对自己和下属最基本的要求。因为在企业,很多时候,时间就意味着业绩。与一般意义上的执行部不同,北京华信石油集团执行部不仅负责本公司的业务执行,还要协助客户进行相关的执行工作。从合同审核、信用证开立、货物清关、商验,到后期的出入库、损耗管理等,这些工作专业性都很强,需要深厚的专业知识、丰富的工作经验,更需要认真、细致、系统地协调客户、船代、海关、仓储库等各方面的关系。对此,程东侠带领年轻的团队一同学习分析,理清思路,大大缩短了办事周期,也用实际行动贯彻了华信“时间换空间”的企业理念。2013年5月 ,程东侠带领的北京华信石油集团执行部获得“北京市工人先锋号”荣誉称号。


董事会办公厅秘书部副总监 孙运峰

    董事会办公厅秘书部是华信大脑核心的服务部,如何让拥有庞大身躯的华信,遵循大脑的思维走向,做出相对应的执行动作,这是秘书部副总监孙运峰每天都在思考的问题。拥有博士学历、身为共产党员的孙运峰如今在华信发挥着为神经中枢直接服务的重要作用。


    提起文秘工作,很多人认为就是用文字照搬高层的指示,对此,孙运峰有自己的见解,他认为,文秘不应只是上级的“传话筒”,而是要将自己定位成高层的“参谋员”。在工作中,孙运峰时刻要求自己既要全面了解掌握高层总体战略思想,又要在具体的工作中时刻保持主观能动性,发挥创造性思维。因此,孙运峰也成了华信总部的“加班达人”,有时候他为了写出一篇好文章,耗上通宵是常有的事儿。在华信的两年多时间,孙运峰总计完成了上百万字的文字、文档整理工作。

 

 

 

战略决策委员会境外项目投资部主任 俞晨君

    在华信战略决策委员会投资中心,有一位精明能干的年轻妈妈,她就是俞晨君,战略决策委员会投资中心境外项目投资部主任。


投资中心的工作项目多、时间紧、范围广、任务重,要保质保量地完成手头工作并非易事。俞晨君在单位领导支持培养下,凭借出色的组织能力、灵活的协调能力、高效的执行能力与积极的创新能力,在实践中积累经验、突破自我,逐渐成为华信体系内的地产投资行家。截至目前,她参与的投资项目预评估已达到200余个,为适应境外项目投资的形势,俞晨君更是克服了语言障碍和大跨度时差,从基础的操作流程学起,从细节的项目抓起,与境外律师事务所及中介机构紧密合作,一步一个脚印,为华信境外置业开展奠定了扎实基础。

 

    

福建华信控股有限公司财务管理中心总监 任志勇

    福建华信财务管理中心在华信一向以“好学、创新、实干、团结”著称,而将这个团队紧密聚合在一起的人就是财务管理中心总监任志勇。今年37岁的任志勇4年前进入福建华信以来,从一线财务管理人员做起,脚踏实地、敬业务实,创造了许多喜人的业绩。


    2011年,为了配合集团完成大量的审计工作,任志勇与会计核算处全体员工放弃周末休息时间,加班加点做好账务处理的相关凭证和报表。为了提升工作效率,任志勇实时跟踪工作进展,并提出相关建议和意见,保证福建华信圆满地完成了此次任务。而福建华信财务管理中心也因扎实的财务基础工作和创新的管理模式获得总部的嘉奖,获得“中国华信2012年先进集体”的荣誉称号。

 

 

 

   员工是企业最大的财富,华信拥有着这样一群爱岗敬业、乐于奉献的优秀员工,他们犹如一座座金矿,成为华信的财富之源;犹如一盏盏明灯,默默为华信点亮前进之路。“忠诚、团结、严谨、奉献”这八个字的华信精神,在他们的映衬显得更加熠熠生辉。相信有了这样的人力财富与精神力量,在未来的道路上,华信定能走得更远、飞得更高。

(党群工作办公室 张剑波)



 
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