论中国华信的“三种关系”

叶简明
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一个集体或者组织,无论是什么性质的,从事什么领域的,归根结底要面对的问题就是对每个人进行定位,并根据不同的定位确定相应的权利和义务,最终把大家的力量汇聚到一起,形成合力,形成有序的力量。就像太阳系,围绕着太阳,各大行星、小行星、卫星等等不同等级的星体,形成一种有序运转的状态。星体之间相互联系、依赖,又各自独立,互不冲突,各自发挥各自的价值和作用。“三种关系”就是要从理念上,从制度上来解决这个问题。

“三种关系”非常重要。我们处理内部的关系就是用这“三种关系”。简单地说就是老板、事业经理人和职业经理人。商人经济、儒家主义、军事化管理分别代表这三种关系的定位。

首先我们从事的是商人经济,商人经济也就是老板经济。我们共同组建的这个共同经济体,就像一批商人以母公司、以董事会为主,共同组成的一个异姓大家庭。为这个企业做出巨大贡献的人成为老板,也做了一些企业的法人、股东。

如果你的定位是老板,就要知道如何做好老板。何为能成为老板的人?要有大智大勇。光有大智只能当事业经理人。如果只有才智,不敢承担,当然只能做管理人员。老板就要敢于担责任,要有一定的意志力。

何为儒家主义?儒家主义就是事业经理人。事业经理人是方方面面加盟的人才,带资金的、带技术的、带各种资源的,或者有丰富管理经验的加盟进来。他还不是老板。我们是董事会领导下的总经理负责制,也就是总经理是有行政管理权的事业经理人,是聘任制。事业经理人要具备应变管理的能力和高素质。

作为儒家主义的事业经理人,这份事业就有你的一份,将来发展到一定时期的时候,做得特别好的事业经理人就到卫星公司当股东、当董事长,到更高层次成为老板。

职业经理人指的是最基层的员工和基层的主管。对职业经理人管理的特点就是实行军事化的管理,要有铁一般的纪律。职业经理人主要是“服从命令,听指挥”。华信就像一个军校或者商学院,进入华信的首先是军事化的管理,有学习金融的,有学习管理的,有学习业务的,有学习做项目、做投资的等等。学习到一定程度的时候,有能力的可以当总经理,就提升为事业经理人。

我们华信共同经济体跟别的企业不一样,我们可以挑选精英,这可以由外部加入或者由内部产生。华信员工进来是军事化的管理,有很好的保障。你有本事、肯做事,就变成老总,更有本事变成董事长,不断支持你,让你成为董事长,变成商业精英。董事长还有分大企业的董事长和小企业的董事长,卫星公司也可以做大,小的卫星公司可以做成大的集团公司,可以无限放大,永远都可以进步。

 
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